T: 040 / 790 000

Sodelovalne in partnerske poslovne prakse

Naslov seminarja: Sodelovalne in partnerske poslovne prakse za različne poslovne situacije

Vrsta izvedbe: usposabljanje v okviru tega programa izvajamo po meri v dogovoru z naročnikom

Krovna tema: Sodelovanje in partnerstvo

Koda seminarja: WVC-001001-0001-SL

Lokacija: v dogovoru z naročnikom, možna je tudi izvedba usposabljanja na daljavo

Jezik: slovenski

sodelovalneprakse.jpg

Seminarska tema je aktualna in unikatna. Prepričani smo, da v današnjem času največje konkurenčne prednosti lahko podjetja pridobijo prav z »inovativnimi« povezovalnimi poslovnimi modeli. Prepričani smo, da so znanja, ki bodo podana na seminarju, strateškega pomena za uspešno konkuriranje podjetij na domačem in tujih trgih.

Program je namenjen:

  • vodstvenim kadrom v podjetjih in organizacijah;
  • koordinatorjem oz. vodjem že obstoječih poslovnih partnerstev in povezav;
  • posameznikom, ki bi želeli svoje poslovne ideje realizirati preko podjetniške dejavnosti.

Namen usposabljanja je podati znanja o različnih možnih oblikah in vidikih sodelovanja in partnerstva, s katerimi lahko podjetja premagujejo ovire ali dosegajo vizije. Hkrati pa podjetjem in posameznikom vliti dovolj poguma, da bi začeli odkrivati vse prednosti, ki jih poslovna partnerstva lahko prinašajo.

Poslovna partnerstva najbolj zaznamujejo obdobje, v katerem se nahajamo, še bolj pa bo to očitno v prihodnosti. Vedno bolj postaja očitno, da prihaja do partnerstev, kjer si podjetja s sodelovanjem oz. partnerstvom delijo tveganja in stroške, omogočijo izmenjevanje znanja, dostop do novih tržišč in informacij, prihranijo čas ali celo združujejo tehnološke dosežke. Poslovna partnerstva so pomembno orodje za doseganje konkurenčnosti za podjetja vseh velikosti – od malih do velikih ter tako proizvodnih kot tudi storitvenih podjetij.

Med drugim, bomo odgovorili na naslednja vprašanja:

  • Kakšne so razlike med posameznimi oblikami, kako lahko s povezovanjem v eni ali drugi obliki pridobimo konkurenčno prednost ali morda pridobimo nove trge, znanje, denar? 
  • Kako lahko uspešno izkoristimo posamezne oblike povezovanja za reševanje problemov oz. krize v podjetju ali pa tudi za hitrejše doseganje ciljev in strategije podjetja ter kako izbrati najprimernejšo obliko povezovanja za naš problem ali cilj? 
  • Ali so kakšne razlike v oblikah in načinih povezovanja glede na posamezen sektor ali velikost podjetja? 
  • Kaj pomeni biti »inovativen« pri vzpostavljanju partnerstev in kakšen pomen imajo upravljalske in organizacijske inovacije za konkurenčnost podjetja? 
  • Kakšna je povezava med partnerskimi strategijami in odprtim inoviranjem? 
  • Kako optimizirati obstoječa poslovna partnerstva ali identificirati in kreirati nova? 

To je le nekaj izmed vprašanj, na katere bomo odgovorili na seminarju.

Po zaključku seminarja boste zmogli bolje in hitreje

  • identificirati in definirati potrebna zavezništva oz. partnerstva, ki bi vam ob primerni strategiji lahko prinesla bodisi tehnološki napredek, dostop do tujih trgov ali do novih ciljnih skupin, dodatno znanje, kapital, nove ideje in morda inovacije, nove izzive, širitev dejavnosti ipd.;
  • oceniti, katere partnerske in sodelovalne oblike bi bile za vas bolj primerne v posameznih primerih ali fazah razvoja;
  • oceniti, katera znanja bi morali še poglobiti oz. kateri novi poklici in kadri bi bili potrebni za razvoj sodobnih poslovnih partnerskih in sodelovalnih modelov v vaši organizaciji.

Krovna tema: Sodelovanje in partnerstvo

Z sodelovanjem in povezovanjem se podjetja in posamezniki srečujejo v vseh razvojnih fazah, v vseh sektorjih in ne glede na velikost podjetij. So pa velike razlike v razumevanju sodelovanja in povezovanja, v razlogih za povezovanje in tudi v pristopih. Z sodelovalnimi in partnerskimi pristopi podjetja ter tudi posamezne regije lahko dosežejo velike konkurenčne prednosti. Zavedati pa se moramo, da je za optimalne in dolgoročne učinke potrebno vsaj nekaj znanja o partnerskih strategijah in vodenju teh povezav. Zelo pomaga tudi znanje o strateškem razmišljanju in sodobnih poslovnih modelih. V procesu sodelovanja in povezovanja se odpira veliko vprašanj, npr. kaj lahko pridobim z sodelovanjem in povezovanjem, kako podjetja dosegajo globalne vizije ter ali, in kako si pomagajo s partnerstvi, kdaj in kako formalizirati partnerstvo ter v kakšni obliki, kako vzdrževati partnerstvo, da bo le-to uspešno in dolgoročno ter nenazadnje, kako se pripraviti na morebitno prekinitev partnerstva?

Nedavno je bil sprejet standard ISO 44001:2017 z naslovom Collaborative business relationship management systems - Requirements and framework oz. v slovenskem jeziku Sistemi za upravljanje sodelovalnih poslovnih odnosov - Zahteve in okvir, ki se nanaša na poslovna partnerstva in sodelovalne oblike poslovanja. Sprejeti standard je dobrodošel, saj uradno daje izredno velik pomen sodelovalnim poslovnim oblikam za konkurenčnost podjetij.

Trudimo se, da bi se preko usposabljanj in dogodkov dotaknili problematike sodelovanja in povezovanja iz različnih vidikov ter za različne razvojno-poslovne okoliščine. Programe usposabljanja razvijamo modularno, hkrati pa posamezne vsebine tudi objavljamo na naših spletnih straneh in portalih. Priporočamo, da vsebine, povezane z sodelovalnimi poslovnimi odnosi spremljate tudi na spletnih straneh "Business Partnerships Management". 

mag. Irena Rezec, MBA

IR 400x400Irena Rezec je izkušena strokovnjakinja z več kot 30 letnimi izkušnjami tako v javnem kot v privatnem sektorju v Sloveniji in tujini. Znanje in izkušnje s področja razvoja informacijskih rešitev, podjetništva, evropskega in svetovnega poslovnega okolja, pomena partnerstev ter mednarodnega poslovanja podjetij si je pridobivala preko univerzitetnega (informacijski sistemi) in magistrskega študija (mednarodni management) ter v praksi v različnih vlogah, med drugim kot vodja Euro Info Centra v Ljubljani (danes pod imenom Enterprise Europe Network), preko sodelovanja v različnih delovnih skupinah v Sloveniji in tujini ter zadnjih 16 let v vlogi direktorice podjetja WOTRA tudi preko velikega števila svetovalnih projektov in usposabljanj, ki jih je izvajala v Sloveniji in v drugih državah po svetu. Zadnjih 16 let tudi redno ocenjuje prispele predloge projektov pri Evropski Komisiji, in sicer iz področij informacijske tehnologije, podjetniškega grozdenja in sodelovanja ter občasno iz urbanega in ruralnega gospodarskega razvoja.

Dodatno se je poglobljeno usposabljala na področjih:

  • sodelovalnih odnosov in upravljanja s poslovnimi partnerstvi (Rhythm of Business, OECD, Gospodarska zbornica Vzhodne Flandrije);
  • odprtega in sistematičnega inoviranja (CREAX, ECSB);
  • digitalnega marketinga in spletnih prodajnih kanalov (Amazing);
  • regionalnega gospodarskega razvoja (Flemish Government, OECD, InWEnt Germany, Assembly of European regions);
  • kvantnih tehnik (Tadej Pretner);
  • organizacijskih oz. poslovnih sistemskih postavitev in v letu 2016 pridobila certifikat za moderatorko organizacijskih oz. poslovnih sistemskih postavitev, ki ga v Sloveniji podeljuje Inštitut za sistemske postavitve v sodelovanju z Inštitutom Berta Hellingerja na Nizozemskem.

Med drugim, je članica:

  • svetovalnega odbora Hiše grozdov (originalno Kuća Klastera) – krovna organizacija balkansko-črnomorske mreže podjetniških grozdov s sedežem v Nišu, Srbija;
  • TCI Network– The Competitiveness Institute Network s sedežem v Barceloni, Španija;
  • ERENET – Entrepreneurhsip Research and Education Network of Central European Universities s sedežem v Budimpešti, Madžarska.

Osebna bibliografija je dosegljiva v COBISS bibliografskemu sistemu.

Kontakt z izvajalko lahko vzpostavite preko telefona, št. 040 / 790 000 ali preko e-pošte: irena /@/ wotra.com.

linkedin xing angellist    

V zvezi z sodelovalnimi in partnerskimi modeli nudimo tudi svetovalne storitve prilagojene posameznemu naročniku oz. partnerstvu, med drugim:

  • strateško načrtovanje poslovnih partnerstev za posamezno organizacijo, za posamezno poslovno situacijo ali vidik poslovanja;
  • pregled obstoječih partnerstev ter predlog izboljšav;
  • prevzem vodenja oz. koordinacije poslovnih partnerstev naročnika;
  • redno spremljanje dinamike sodelovalnih poslovnih odnosov;
  • svetovanje, usposabljanje in mentorstvo v procesu usklajevanja sistema upravljanja sodelovalnih poslovnih odnosov s priporočili mednarodnega ISO 44001 standarda;
  • izbor poslovnih orodij, ki olajšajo upravljanje z sodelovalnimi poslovnimi odnosi.

Po zaključku usposabljanja vas lahko v sodelovanju z našimi partnerji tudi vodimo skozi celoten proces usklajevanja vaših procesov s priporočili standarda vse do pridobitve standarda ISO 44001.

Za podrobnejše informacije o naših dodatnih storitvah obiščite spletno stran podjetja WOTRA in tudi spletno stran, namenjeno sodelovalnim poslovnim odnosom ter ISO 44001 standardu z imenom Business Partnerships Management.

Povpraševanje za usposabljanje po meri

Sodelovalne in partnerske poslovne prakse za različne poslovne situacije

Posredujte nam povpraševanje za usposabljanje po meri.

Iz naše preteklosti

Intervjuji z slovenskimi uspešnimi izvozniki

Vpogled v seminar z naslovom »Več navdiha«

Sorodni članki

Sistemi za upravljanje sodelovalnih poslovnih odnosov in ISO 44001

27-10-2017 | Irena Rezec | Hits:540

  Nedavno je bil sprejet standard ISO 44001:2017 z naslovom Collaborative business relationship management systems - Requirements and framework oz. v slovenskem jeziku Sistemi za upravljanje sodelovalnih poslovnih odnosov - Zahteve in okvir, ki se nanaša na poslovna partnerstva in sodelovalne oblike poslovanja, ki so še kako pomembna v sodobnem poslovanju.

Beri več...

Majhnost ni ovira

03-01-2017 | Irena Rezec | Hits:2322

  Na notranje ovire podjetje lahko vpliva z ustreznimi razvojnimi strategijami in poslovnimi modeli, težje pa lahko vpliva na ovire v poslovnem okolju. Pa vendarle imamo veliko primerov, kjer so tudi manjša podjetja – kljub majhnosti in začetni neizkušenosti – dosegla izjemne uspehe na tujih trgih.

Beri več...

Načrtna sodelovalna in partnerska strategija ter izgrajevanje kolektivne inteligence

29-06-2016 | Irena Rezec | Hits:713

  Pri naprednejših stopnjah sodelovanja in povezovanja je potreben razmislek o skupnem intelektualnem potencialu, t.i. kolektivni inteligenci. Eden izmed predpogojev izgrajevanja kolektivne inteligence je načrtno izdelana večnivojska sodelovalna in povezovalna strategija, ki, med drugim, opredeljuje potencial posameznikov, podjetij in organizacij v posamezni povezavi (lahko tudi regiji) ali tudi izven nje ter...

Beri več...

 

Please publish modules in offcanvas position.